一、课程结构

   课程结构如下表所示,共设置了5门学位课程,9门必修课程,21门选修课程(分为财务管理、创新与创业管理、市场营销、供应链管理4个专业方向模块,每个方向设4-5门选修课)。采用学分制,各类课程总学分不少于45学分,其中学位课16学分,必修课18学分,选修课≥11学分。学员必须通过学校组织的规定课程考试,成绩合格方能取得该门课程学分;修满规定的学分方能撰写学位论文;学位论文答辩通过者方可按有关程序申请工商管理硕士学位。此外,还设置了社会实践活动课程,紧密联系实际,着力完善学员理论与知识结构,提升学员综合管理素质和能力。

课程类别

课 程 名 称

学时/学分

考试方式




16学分)

自然辩证法

学位外语

管理学

管理经济学

数据、模型与决策

48/3

64/4

48/3

48/3

48/3

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试




18学分)

会计学

财务管理

市场营销

运营管理

信息系统与信息资源管理

战略管理

组织行为学

管理沟通

人力资源管理

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试

笔试




18学分)

公司金融

公司财务案例

财务报表分析

证券投资学

创新与创业管理

项目管理

管理咨询

领导力开发

职业发展规划

消费者行为学

商务谈判

服务营销

经济法

宏观经济分析

供应链管理

企业资源规划(ERP)

电子商务

管理伦理学

商业计划书或创业计划书

团队拓展与礼仪规范训练

学术活动

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

32/2

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32/2

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32/2

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16/1

16/1

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笔试或考查

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笔试或考查

笔试或考查

笔试或考查

二、专业方向

  为了使学员既有较为宽广的现代管理知识和扎实的基础理论, 又有一定专长,澳门威斯尼人平台登陆工商管理硕士(MBA)研究生的培养分为若干(专业)研究方向:(包括但不限于)财务管理、创新与创业管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、信息管理、电子商务、项目管理、战略管理等。

三、MBA课程

学位课:

1. 管理学
 
综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,选取权威管理学案例,其中管理思想发展史部分采用“UPS的科学管理”案例,组织管理部分选用“联想—中国第一个学习型组织”案例,危机管理部分采用“沃达丰—履行社会责任的典范”案例,企业发展部分选用“海尔的企业成长轨迹”案例;同时选用具有较强信息产业背景特色的自编案例,培养MBA学员分析和解决问题的能力;另外将邀请富有管理经验的高层管理者开办管理学专题讲座。本课程为3学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

2. 管理经济学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,将经济学研究方法、理论及实际应用与管理学相融合,主要采用权威管理经济学案例材料,其中,以中国电信市场为案例分析市场结构的变化对商品或服务价格的影响;以中国民航业为案例,通过分析中国民航企业在是否机票打折上的两难境地来解读博弈理论中的“囚犯难题”;以日本松下公司为案例分析企业的定价策略;提高学员的经济与管理的综合能力。本课程为3学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

3. 数据、模型与决策

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件模拟实验等在内的多种教学方法,采用权威案例教材,借助管理实验条件,完成具体的数据分析与决策的相关实际课题研究。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

必修课:

1. 会计学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、课程实践等在内的多种教学方法,采用权威的会计学案例教材,其中,在货币资金部分采用天津磁卡案例;在存货部分采用美国法尔莫公司案例;在收入部分选用丰乐种业案例;在财务报告部分选用万科企业股份有限公司年度财务报告案例,同时通过相关的实践安排,完成适应培养要求的会计学课程。本课程为3学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

2. 财务管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、课程实践等在内的多种教学方法,采用权威的财务管理案例教材,其中,在企业竞争战略部分选用“北京城建投资发展股份有限公司:竞争战略与估值”案例;在企业融资部分选用“青岛啤酒公司:成长与融资战略”案例;在企业并购部分选用“花旗集团公司收购耐特交易公司”案例;在企业股利政策部分选用“招商银行:公司治理与估值”案例;结合学员背景要求,自编部分财务管理案例,提高学员财务管理能力与实践水平;另外邀请富有财务管理实践经验的企业高层财务管理者做财务管理专题讲座。本课程为3学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

3. 市场营销

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、项目教学等在内的多种教学方法,采用权威的市场营销案例,其中,在市场调查部分选取“铱星公司破产的原因和启示”案例;在市场细分与目标市场部分选取“摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略”案例;在产品策略部分选取“中国移动‘动感地带’营销策略”案例;在渠道管理部分选取“中国手机分销渠道分析”案例;在促销策略部分选取“中国电信‘天翼’强势促销”案例;并自编相关行业背景的案例库;同时采用项目团队教学方式,围绕具体市场营销课题展开实践活动,另外将邀请企业主管市场的高层管理者开办市场营销专题讲座。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

4. 运营管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、课程实践等在内的多种教学方法,采用权威的生产与运作管理案例,其中,在项目管理部分采用“福特公司产品开发项目计划”案例;在质量管理部分选取“上海移动改善客户服务”案例;在库存控制部分选取“HP公司喷墨打印机在欧洲市场的供应”案例;并利用现有的通信行业背景的自编案例库,讲授生产与运作管理理论,着重介绍具体行业企业背景下的生产与运作管理实践活动;另外将邀请富有运营管理经验的企业高层管理者开办运营管理专题讲座。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

5. 信息系统与信息资源管理

  综合运用多媒体课堂讲授、案例教学、软件模拟实验、项目教学等在内的多种教学方法,采用实践案例,其中,在企业中信息系统的纵向与横向结构知识点选取“苏宁企业信息化发展历程”案例;在企业资源规划在企业中的地位和作用选取“康佳ERP实施过程与效果”案例,并完成有关管理信息系统实际操作活动。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

6. 战略管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、项目教学等在内的多种教学方法,采用权威的战略管理案例教材,其中,在环境分析知识点中选用“电信服务业未来场景分析”案例;在SWOT分析知识点选用“三家电信企业(移动、电信、联通)SWOT分析”案例;在价值链知识点选用“电信企业价值链、电信产业链变迁”案例;在战略选择知识点选用“中国电信转型战略”案例;在战略风险分析选用“AT& T、铱星系统失败”案例;并自编部分经典信息产业的案例,同时以项目团队形式完成具体企业的战略管理研究课题。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

7. 组织行为学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学等在内的多种教学方法,采用权威的组织行为学案例教材,并结合有关组织行为学的实地调研活动,完成相关实践实验内容,同时邀请企业人力资源高层管理者开办专题讲座。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

8. 管理沟通

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、模拟实验等在内的多种教学方法,选取权威的管理沟通案例教材,并采用课程实验的方式,提高学员管理沟通的理论与实践水平。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

9. 人力资源管理

  综合运用包括多媒体讲授、案例教学等多种教学方法,选取实践案例,其中在招聘管理部分选取“微软经济危机下逆势扩招”案例;在培训管理部分选取“西门子中国管理培训本土化”案例;在绩效管理部分选取“诺基亚IIP计划”案例;在人力资源战略管理部分选取“苏宁战略人力资源管理”案例;在职业安全部分选取“富士康员工自杀”案例;并自编案例库,邀请具有实践经验的专家举办相关讲座,提升学员实践能力。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

选修课:

1. 公司金融

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件模拟等在内的多种教学方法,选取权威公司金融案例,并借助管理实验条件,完成相关的课程实验。本课程为2学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

2. 公司财务案例

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,选取权威财务案例,并自编案例库,同时邀请具有实践经验的专家举办相关讲座,提升学员实践能力。本课程为1学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

3. 财务报表分析

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、课程实践等在内的多种教学方法,选取权威财务报表分析案例,并借助财务管理软件,完成财务报表模拟分析试验。本课程为1学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

4. 证券投资学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件仿真等在内的多种教学方法,选取权威的证券投资案例,并借助证券投资模拟软件,组织课程实验活动。本课程为1学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

5. 创新与创业管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,选取权威的创新管理案例,并通过多次专题讲座,围绕创新管理实践,提高学员创新能力以及实际创新管理水平。本课程为1学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

6. 项目管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,选取权威项目管理案例,并邀请具有丰富项目管理实践经验的专家举办专题讲座,提升学员的项目管理实践水平。本课程为1学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

7. 管理咨询

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、项目教学、专题讲座等多种教学方法,组织学员完成具体企业的管理咨询活动。本课程为1学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

8. 领导力开发

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,采用经典的领导力案例,并通过多次专题讲座,提升学员的领导力水平。本课程为1学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

9. 职业发展规划
 
综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、模拟教学等在内的多种教学方法,选取实践案例,同时采用实践操作模拟完成职业生涯规划的具体设计与管理工作内容。本课程为1学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

10. 消费者行为学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、课程实践等在内的多种教学方法,选取经典消费者行为案例,同时通过课程实验的形式,完成相关理论知识与实际操作水平的讲授工作。本课程为1学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

11. 商务谈判

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、模拟教学等在内的多种教学方法,选取相关案例,并采用模拟教学等方式完成商务谈判的课程实验。本课程为1学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

12. 服务营销

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、等在内的多种教学方法,选取相关案例,并自编案例库,提升学员实践能力。本课程为2学分,其中总学时的1/3用于案例教学。

13. 经济法

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、等在内的多种教学方法,选取实践案例,并自编案例库,提升学员实际操作能力。本课程为1学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

14. 宏观经济分析

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学等在内的多种教学方法,采用权威的宏观经济分析案例教材,并采用多次专题讲座的方式,将宏观经济分析与工商管理专业相结合,提高学员实践运用水平。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

15. 供应链管理

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件仿真等在内的多种教学方法,选取相关案例,并利用供应链管理模拟软件,完成相关课程实验。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

16. 企业资源规划(ERP)

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件仿真等在内的多种教学方法,选取实践案例,并借助管理实验条件,完成ERP课程实验活动。本课程为1学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

17. 电子商务

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、软件模拟等在内的多种教学方法,选取相关案例,并自编案例库,同时电子商务软件模拟,提升学员实践能力。本课程为1学分,其中总学时的1/5用于案例教学。

18. 管理伦理学

  综合运用包括多媒体课堂讲授、案例教学、专题讲座等在内的多种教学方法,选取权威的管理伦理学案例,并编写行业和企业背景下的案例,提高学员对管理理论学的认识及实践水平。本课程为2学分,其中总学时的1/4用于案例教学。

19. 专题讲座

  围绕通信企业新技术展望、发展战略、业务创新、市场营销新理念等管理实践的前沿问题,每学期开展3次专题讲座,学分为1分。

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